Pour (enfin) comprendre les stéréotypes afin de mieux les « apprivoiser »

Patrick Scharnitzky a le don de faire passer des notions complexes à un public peu averti.

Son dernier ouvrage, « les stéréotypes en entreprise, les comprendre pour mieux les apprivoiser », ne déroge pas à la règle.

Agrémenté d’histoires réelles et nourri des recherches scientifiques dans son domaine, le propos est accessible et se lit aisément, sans simplifier à outrance des notions qui restent complexes par exemple :

• comment fonctionne une prophétie auto réalisatrice ;
• quelle est l’« utilité » du stéréotype au-delà de sa nocivité souvent soulignée ;
• hétéro, auto et méta stéréotype, une distinction nécessaire pour comprendre le phénomène.

Trois chapitres viennent proposer des solutions pour agir sur l’organisation, le management et les personnes.

On regrettera seulement que le recrutement soit le processus RH le plus abordé au détriment d’autres.

Titre : Les Stéréotypes en entreprise. Les comprendre pour mieux les apprivoiser.

Auteur : Patrick Scharnitzky

Editeur : Eyrolles

Parution : avril 2015

 

La diversité, une priorité ou un sujet secondaire ?

Les études se suivent et se contredisent : montée d’un enjeu sociétal d’un côté, dossier peu prioritaire de l’autre. Qui croire ?

Dans la 3^ème enquête d’Inergie et de l’ANDRH publiée dans le numéro d’avril de Liaisons Sociales Magazine, d’ici les 5 prochaines années, les DRH seront de plus en plus mobilisés sur les enjeux sociétaux, dont la RSE et la diversité, citées en 6^ème position des priorités d’ici à 2020.

http://www.andrh.fr/l-actualite/liste-des-actualites/le-drh-de-demain-sera-mediatique

Dans l’enquête réalisée par Regions job, la diversité est le 1^er sujet jugé le moins prioritaire pour l’année 2015. Les priorités de l’année sont surtout liées à l’évolution réglementaire : pénibilité, compte personnel de formation, entretien professionnel obligatoire par exemple.

http://www.blogdumoderateur.com/chantiers-rh-2015/

C’est l’échelle de temps envisagée qui explique la différence. Les échantillons sont en effet de taille comparable : 220 personnes, les modalités également (enquête en ligne) et dans des périodes proches mi-décembre à mi-janvier versus février 2015.

 

Halte à la dictature du mardi et du jeudi !

 

Plaignons les organisateurs d’événements : le fonctionnement de notre société a considérablement réduit le nombre de jours « utiles ». Trouver une date pour les colloques, formations, réunions professionnelles ou de réseautage en soirée, petits déjeuners à thèmes etc…reste un casse-tête. Au lieu de 200 à 220 jours travaillés, le calendrier se réduit :

On préfère les mardis et jeudis pour éviter les mercredis non travaillés, les lundis des réunions de service et les vendredis veille de week-ends.

On élimine le mois d’août, la moitié du mois de juillet, les périodes de « pont » des jours fériés de mai et la trêve des confiseurs fin décembre et début janvier.

On évite les périodes de vacances scolaires de sa zone, ou pire, des 3 zones.

Au final, il reste environ 70 jours possibles dans l’année.

Pas étonnant qu’on reçoive 2, 3, 4 invitations à des événements pour le même jour.

Les solutions ?

• Utiliser les nouvelles technologies pour permettre des participations à distance le jour de l’événement et des rediffusions sur le net ensuite.
• Accepter qu’une partie de son public cible sera indisponible de toute façon.
• Varier les dates et les horaires.
• Se regrouper pour organiser des événements à plusieurs sur des thèmes proches.
• Innover dans le format des événements.

Vos idées sont les bienvenues….

 

La mixité fait parler d’elle…

Plusieurs études sont parues en mars, devenu « mois des femmes » (cf texte du 27 février).

Grandes Ecoles au Féminin a publié sa 6^ème étude auprès de plus de 4 000 diplômés de grandes écoles d’ingénieur et de commerce : élément marquant, l’écart de perception entre femmes et hommes. Ainsi, 75% des hommes trouvent la mixité importante pour 91% des femmes ; 90% des hommes considèrent que la mixité a progressé pour 76 % des femmes ; 53% des hommes considèrent les stéréotypes comme préjudiciables à l’entreprise pour 76% des femmes. http://www.grandesecolesaufeminin.fr/

De son côté, Capital Com s’associe à l’AFMD, FACE, IMS etc.. dans un Observatoire de l’équilibre hommes/femmes et publie un sondage (1007 personnes interrogées via Internet) avec ces conclusions : la mixité concerne aussi les hommes et est un facteur de performance pour l’entreprise.

http://www.capitalcom.fr/2015/03/observatoire-international-de-lequilibre-hommes-femmes/

Maintenir l’intérêt sur le sujet, diffuser plus largement l’information, bref, contribuer à une prise de conscience de plus en plus partagée sont les aspects positifs de ces études.

La mixité, un atout pour l’entreprise.

Divisé en 20 questions : « les métiers ont-ils un sexe ? » ou « la mixité en entreprise, une source de rentabilité ? » ou encore « la mixité, un sujet de femmes ? ».

Les questions constituent un parcours en trois étapes : Connaître, Comprendre, Agir.

Connaître en s’appuyant sur les études et statistiques disponibles, illustrés d’exemples.

Comprendre parce que le sujet de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes n’est ni simple, ni neutre, ni neuf.

Agir avec de nombreux témoignages pour donner des exemples d’actions réalisées.

Préface d’Henri de Castries, Président du Directoire du groupe AXA.

Illustré de dessins originaux d’Ariane Ducellier.

 

Auteur : Annie Ducellier

Titre : La mixité, un atout pour l’entreprise

Editeur et année parution : Editions Milalma collection 20 Questions – 2005